郑州消息2023年，海外公司围绕大海外格局，锚定“中国中铁外经企业排头兵”创建目标，全年实现新签合同额较去年增长34%,营业额同比增长20%，再创历史新高。
　　开拓进取，加压奋进经营开发。深耕细作成效显著。集中经营资源，聚焦既有市场，围绕基建和矿业优势扎根经营，坦桑尼亚市场陆续中标多个传统道路项目，乌干达市场成功获取油区6标及其他多个道路项目，塞内加尔市场持续发力供水、碎石生产等新板块，逐渐站稳市场脚跟，优势国别地位进一步巩固；滚动开发亮点纷呈。坚持高效现场管理推动市场滚动开发，埃塞俄比亚市场先后中标空军基地道路等多个项目，博茨瓦纳市场中标机场道路项目二期，刚果（金）道路板块不断落地大订单，矿业板块体量持续上规模，道路板块与矿业板块的开发相互促进、同步发展的新优势正在形成；转型升级加速推进。着眼未来谋发展，坦桑尼亚市场积极布局煤矿及碎石商业化项目。乌干达不断深化与当地国企合作，EPC模式得到复制。埃塞俄比亚市场积极跟进金矿项目，以业务转型解决地区币种失衡问题。塞内加尔市场发力供水、碎石生产等板块，在转型中站稳了市场。塞拉利昂市场矿业、基建、多元、运营四个板块同向发力，海外转型升级步伐进一步加快；多元业务稳中有进。坚持“相关多元、严控风险、稳步推进”发展路径，立足“对内保供降成本、对外增收创效益”目标定位，推进品牌设备代理业务平稳接续，主材销售业务合理增长，堆场及重油等新业务得到积极探索，为公司发展提供了有力支撑和有益补充。
　　精准施策，履约水平稳步提升。聚力攻克难点项目。调集优质资源，组织相关职能部门进驻现场，加强对塞内加尔54公里和利比里亚47.1公里等项目的支持督导，迅速扭转项目履约不利局面，再次彰显“特别能战斗”铁军风采。坦桑尼亚108公里道路、赞比亚270桥等项目顺利通过终验；不断丰富施工经验。稳步提升房建、供水等新领域专业施工能力，援塞拉利昂外交部大楼如期交付，埃塞俄比亚法院大楼项目装饰装修加速推进，塞内加尔水塔项目通过水压测试；持续加强分包管理。突出“合同履约、安全质量、财税合规、对外关系”工作主线，优化管理办法，注重信息贯通，加强对合作方业务指导，分包管理体系逐步完善。同时，紧盯分包必要性，严把分包合规性，审核利润测算合理性，全面提升管控合同执行力，分包管理质效进一步提升。
　　协同发力，大商务管理落地见效。强化商务思维。加快推动从工程思维向商业思维转变。召开大商务管理专题推进会，举办“我为创效作贡献”演讲比赛，推动“算账”思维入脑入心；有力推进全链条策划。坚持“无策划不开发、无策划不生产”，突出项目信息筛选、资源匹配、报价审核、合同谈判等关键点，做细做深标前策划；遴选策划人才库，就施工组织、重难点工程、关键工艺进行深度策划；多措并举强力双清，抓好收尾项目策划，及时锁定成本，防范效益流失；协同联动抓效益。探索配件寄售式保障方案和库房超市化管理，深化单机核算大数据分析，充分挖掘设备增值功能。丰富供应链金融，借力外部资源促进自身发展。推动DB项目清单化管理，召开设计优化经验交流会，变更索赔、价格调差常态化推进。2023年，埃塞俄比亚、乌干达、利比里亚、纳米比亚等地区项目二次经营效果显著，公司双清成绩在中铁七局名列前茅，年度项目利润率同比提升0.6个百分点。
　　预防为主，风控体系严谨高效。狠抓安全质量管控。突出管理体系、制度办法、方案交底和培训督导，围绕图纸审核、施工规范、试验检测、现场执行等环节抓落实，路桥项目质量稳定可控，紧盯边坡防护、行车安全、吊装支架等重点，确保矿业和房建项目安全稳定。埃塞72公里和刚果（金）庞比铜钴矿三标项目获评中国中铁安标工地，华刚项目连续十年获评业主安全生产先进单位；有效应对非生产性安全风险。坚持前后方协同，苏丹29名中方员工全部平安撤离战区，有效防范塞内加尔、利比里亚、塞拉利昂、刚果（金）、博茨瓦纳等国出现的骚乱、抢劫军火库、罢工、抢劫等事件；有力防范运营风险。发挥审计合规、监察纪检等部门的定向纠偏、查缺补漏、监督服务职能，注重教育培训、日常预警、重点监督和主动应对，不断筑牢风控堤坝。
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