西安消息自大商务体系推行以来，西安公司围绕怎么管好项目、干好项目开展了大量工作实践，项目管理水平实现新提升。截至2023年3季度末，公司利润率达4.86%，综合收益率和整体利润规模实现双提升。其中，长春中心医院项目作为公司房建板块样板工程 ，利润率超18%。
　　以商务思维为纲，抓体系建设。积极探索区域项目群管理新路径，在项目相对集中的吉林地区成立了“三级半”北方分公司，综合协调区域资源，降低管理成本，提升经营效能。吉林地区已通过中韩医疗器械产业园项目的良好履约，先后滚动开发了中韩中心医院项目、中韩双碳产业园项目。同时，根据项目施工进展和产值任务及时做好管理人员调配，目前北方分公司下辖在建项目9个，配备管理人员173人，推进区域人员管理精干高效。
　　以强化履约为要，抓项目管控。以项目管理策划书为依托，以工程关键线路为脉络，以控制性节点工程为穴位，开工即大干，全面推进高质量序时履约。在项目运行过程中，公司和项目多层级与业主建立有效沟通机制，保持良好合作关系，各项目验工计价均实现超前计量，现场签证过程计量比例达90%以上。加强与设计方沟通交流，顺利推进方案优化、工程量入图等工作，实现了优质履约与高效盈利的良性循环。中心医院项目过程支付比例调整至88%，在中铁七局范围内位居前列。
　　以样本引路为脉，抓品质提升。树立“高标准不意味着高投入”理念，采取永临结合、塔吊防护、手动推拉式防雨棚、施工废料再利用等系列做法，在确保实用的前提下，降低了使用成本。坚持“成本管控永无止境”，从桩基超灌、油耗核算、分项工程电量能耗分析、办公耗材成本管控、广告标识CI设计等“毛细血管”出发，进一步突出样本引路、精准管控，形成项目良性运转“大动脉”。
　　以成本管理为本，抓增收节支。增收方面，重点围绕初步设计概算指标调整，做足概算预留空间，提升项目源头效益。以长春中心医院项目，通过将预备费率以及医疗专项等项目费用调整至土方、桩基等利润高的工作项目，进一步降低不可控因素，增加建安工程概算超千万元。节支方面，重点围绕物资集中采购、主材超耗管控，强化合同竞争谈判，做到量价双控。长春中心医院项目2022年混凝土实际采购单价较信息价低30%，商混供应按设计量结算，钢材价格较信息价低约80-160元/t，降本成效显著。（程梦申 西安公司 邢光昌 ）