评论员文章　　
　　2024年，是中铁七局实现“十四五”规划目标任务，同时也是创建中国中铁“王牌工程局”的关键一年。全集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持和加强党的全面领导，谱写企业高质量发展新篇章。
　　进一步坚定发展信心。2023年，面对严峻复杂的市场环境，全集团上下众志成城、笃行不怠，承压奋进、顽强拼搏，圆满完成了全年各项目标任务，主要经济指标再创历史新高，特别是海外业务全年新签合同额、营业额均在中国中铁18家工程局中排名第一，七局海外品牌更加闪亮。这一张张优秀的成绩单，凝聚了广大干部职工的辛勤与汗水，彰显了广大干部职工的信念与斗志，更坚定了中铁七局高质量发展的信心与决心。
　　进一步加强党的领导。党建强则企业强。新的年，各级党委要真正发挥领导作用，要把好政治方向、改革方向、发展方向，要管好改革大局、发展大局、稳定大局，要保证党的路线方针政策、上级和本级党委的重大决策和重要举措的落实落地，切实对企业负起全面责任。党支部要真正发挥战斗堡垒作用，在抓好“三基”建设的同时，进一步积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效方式，着力破解“两张皮”问题，推动基层党组织全面进步、全面过硬。广大党员要真正发挥模范带头作用，坚定不移听党话、跟党走，关键时刻要勇于亮身份、站出来、做表率。
　　进一步提升经营质量。经营开发是企业生存发展的基石。新的一年，各级组织要进一步压实责任，要集中优势资源，着力加大优势领域的经营力度，创新经营模式，保证重点跟踪的大项目落实落地。各个区域要强化阵地意识，守住阵地深耕细作，积极统筹谋划，培育核心客户，确保经营资源长期有效。三级公司重在属地经营，要发挥企业所在地经营资源多、人脉广、信息快的优势，深度融入地方政治、经济、文化等方面，提升自主经营能力和成效。工程项目要抓好滚动经营，“以干促揽”，专注精品工程打造、树立企业形象、创造业绩，以此争取更多的项目。
　　进一步强化风险防控。防范化解重大风险是企业实现稳健发展的内在要求。新的一年，要进一步强化安全质量环保风险防控，始终坚持安全隐患“零容忍”，加大对安全隐患的处罚力度，特别是要对安全隐患居高不下的局指、区域特别是三级公司严肃问责，推进“本质安全型”企业建设，确保安全质量形势总体稳定。要强化投融资风险、依法合规经营风险防控，及时梳理有效文件清单，确保企业规章制度符合中央大政方针，与上级制度规定要求相一致。要强化党员干部廉政风险防控，要及时组织学习新版《中国共产党纪律处分条例》，深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理工作。要提高政治站位，增强政治敏感性，强化组织、压实责任，确保“两拖欠”治理工作取得实效。
　　进一步凝聚发展合力。为企业谋发展、为员工谋幸福是我们的初心和使命，必须始终把广大员工对美好生活的向往作为企业发展的最终奋斗目标，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益。新的一年，要继续坚持为民服务解难题，主动做好员工待遇、福利、休假等涉及切身利益事项的政策落实，深入推进“急难愁盼”建档和及时掌握“难心事”“烦心事”工作，真心真情关心关爱员工。同时，要宣传群众、动员群众、组织群众、团结群众，充分发挥广大职工群众在市场开发、安全管理、风险防控、创誉创效方面的积极性、主动性、创造性，凝聚起众志成城的磅礴力量。