郑州消息2023年以来，郑州公司规范项目成本管理行为，全面掌控成本管理要素，通过过程预警和纠偏，全面提升项目成本管理水平。2023年以来，已对16个重点项目开展成本督查，压降无效成本支出2360万元。
　　抓制度设计，实现起步“提标”。成立领导小组。成立以公司主要领导为组长、分管领导为副组长的成本督查管理领导小组，强化督查工作领导力度，提供强力组织保障。组建成本督查组。商务部下设成本督查组，牵头制定年度、季度督查计划，确保项目督查业务全面覆盖；常态化开展项目成本督查，及时发现问题，限期整改落实。制定管理制度。出台项目成本督查管理办法，明确督查内容、流程和要求，细化系统督查和帮扶清单，实现制度刚性监管和项目柔性帮扶的有机结合。
　　抓组织联动，实现衔接“提速”。下发督查计划。结合项目生产周期下发督查计划，避免在施工大干期开展督查，最低程度降低对施工生产的影响，2023年以来，对菏兰铁路、雅叶高速、沿黄高速等重点项目下发督查计划20项，进一步提高成本督查规范性和整体性。强化系统联动。结合公司党委巡查、安全检查、财务监察、系统督查等活动，组建联合检查小组，压缩检查频次，提高各层级工作效率和质量。开展专项培训。对督查组成员在项目成本管理漏洞、以往督查项目发现问题、拟督查项目预警风险等方面进行专项督查培训，提前熟悉督查流程和项目现状，确保成本督查事半功倍。
　　抓关键核心，实现动真“提质”。确保真实反映盈亏。以项目财务账面数据为基础，根据项目形象进度归集成本费用，还原项目真实盈亏结果，详细分析成本要素盈亏原因，找出项目盈利点，堵住效益流失出血口，为项目效益提升提供决策依据。确保认真履行职能。督查组成员严格履行成本督查职能，坚持详细查阅项目基础台账、合同结算、分析套表，深入剖析潜在问题，杜绝避重就轻、遮遮掩掩。2023年以来，对菏兰铁路、山西区域分公司等重点项目进行成本督查，发现和披露项目招标、结算、三控台账、物资核算等管理问题共计106条。确保定期通报结果。在《月度项目管理通报》中增设项目成本督查版块，通报当月督查发现问题，让问题项目“红脸出汗、咬耳扯袖”，其他项目引以为戒、警钟长鸣，避免类似问题接连发生。2023年以来，已连续10期通报督查问题，督促12个项目自查自纠，压降32项风险问题。
　　抓闭环整改，实现长治“提效”。构建闭环督查格局。针对发现问题，督查组指导项目找出问题症结，提出整改建议，督促项目部明确责任人、整改举措和时限，并持续跟踪进度，做好服务帮扶，确保督查闭环。2023年以来，发现问题133个，已督促整改闭合120个。构建移交反馈机制。项目督查结束后，第一时间召开结果反馈会，及时将督查报告和问题清单移交至主责业务部门、分管领导以及主要领导，通过前后台衔接、上下联动，相互配合、协同推进，做到思想认识到位、组织领导到位、检视问题到位、整改落实到位，确保成本督查取得扎实成效。构建经验总结体系。针对成本管理存在的问题，业务部门举一反三、以微知著，进一步健全完善管理制度。相关业务部门通过优化系统管理措施，修订12个系统管理办法，印发22个系统管理通知，逐步形成“盈利光荣、亏损可耻”的工作理念，引导各项目提高开源增收、节流减支意识，助力项目成本管理水平再上新台阶。（郑州公司 林红江）