郑州消息近年来，中铁七局始终将境外风险管控作为海外工作的基础，坚持底线思维，主动识变应变求变，多维度防范化解风险，为海外稳定发展筑牢坚实屏障。
　　重视标前策划，合理规避经营风险。组建标前经营联动工作组，对所在国招标相关施工规范、法律法规、税收政策等方面开展详尽调查，制定营销策划方案，落实首次会议制度，切实提高标前经营能力；深入当地市场详细调查材料、设备、人工、汇率等成本核心要素，结合当地实际，扎实开展标前成本测算，不断优化完善施组方案，严控微观成本风险，保证现汇类项目基础利润率；认真研判项目资金来源、投资回报率、业主支付能力等潜在风险，谨慎参与当地政府出资项目，对于长期经济条件恶劣、政治局势动荡、市场信誉不佳的所在国政府，严禁参与其组织的招标项目。
　　提高管理水平，着力化解履约风险。加强工期监管，严格落实《中铁七局境外工程项目施工生产预警管理细则》，持续监控各项风险，预警并解决存在的问题，避免风险升级。对因业主、自然灾害等原因造成的工期延误，及时进行工期索赔，必要时借助索赔专家或者通过合同设置第三方协调员（DB），提高索赔成效；加强安全质量环保管理，加大安全隐患排查力度，强化施工工艺管控，做好现场环保方案及防范自然灾害预案，坚决避免出现重大安全质量环保事件；加强资源要素管控，紧盯国际市场物价上涨及调差系数走势，找出调差的机会点，降低物价上涨带来的损失。加大境外人员设备操作培训力度，做好境外设备性能评估、维修保养、配件储备工作，保障境外设备安全可靠、持续可用；加强海外项目业务监督，实施全覆盖式管控，各业务部门加强信息分享，加强沟通交流，确保问题及时化解。同时，积极帮扶困难项目，制定有效措施，着力扭转不利局面。
　　坚持合规管理，切实防范违规风险。严格落实“1+7+N”合规管理体系，加强多边开发银行招标及合规政策研究，做好第三方合规审查，切实开展所在国法律尽调工作，严防各类违规风险，确保海外工作依法合规；严格落实股份公司涉外文件精神，加强风险识别评估，建立风险预警机制，持续监控、及时反馈、合规处置，着力提升境外风险处置能力；严格遵守国家商务部对外投资合作“双随机、一公开”监管细则要求，及时规范上报相关平台数据，确保数据真实准确。
　　坚持以人为本，严防非生产性安全风险。配备专岗（专人）负责境外非生产性安全管理工作，做好境外安全管理平台使用与信息更新工作，每周及时更新中铁海康系统，准确掌握境外人员情况。特别关注高风险地区派出人员，做到提前报备，做到乱地不住、危地不去；加大境外机构和项目驻地人防、技防、物防投入力度，严格落实中方人员出行管理规定，持续优化境外应急管理体系，定期组织应急演练，不断提高境外人员应急处突能力，防范社会治安、恐袭、骚乱等突发事件；加强境外舆情监测，严格规范涉外人员言行，妥善处置涉华涉企舆情，做好正面宣传工作，积极维护国家企业形象；加大境外人员关怀力度，做好心理辅导，疏解负面情绪，确保境外人员身心健康。同时，关心关爱境外人员家属，及时解决“急难愁盼”问题，减少境外人员后顾之忧。
　　（赵红燕 程梦申）