西安消息三公司津潍高铁站前三标项目党支部积极贯彻落实《中铁七局党委关于开展安全隐患“零容忍”专项整治行动的通知》，以“严、实、恒、新”四字管理法,强化安全管理职责，促进安全管理质效提升。
　　坚持“严”字当头。项目党政负责人带头，分层级签订安全生产责任书，累计签订安全生产责任书97份。项目部坚持以绩效考核为抓手,严格落实月度安全绩效考核，强化风险防控,筑牢安全防线。积极开展专项安全培训，先后开展专项安全教育培训160人次，进行三级安全教育培训登记316人次，真正做到全员懂安全、全员管安全。
　　坚持“实”字为本。项目部积极开展消防安全和项目安全风险评估，委托有资质的评估机构对办公区、钢筋加工厂等人员密集区进行了用电、用火消防安全评估，对项目桥梁、路基施工及驻地建设进行了安全风险评估，明确中高风险工点570余处，并对应高风险工点编制专项施工安全方案，全力以赴完成安全工作目标。
　　坚持“恒”字为功。充分发挥项目党组织监督保障和战斗堡垒作用，制定安全生产监督清单，确保安全周检、月检按期务实高效开展。项目党组织书记始终牢记安全生产“第一责任人”职责，坚持带头开展安全隐患专项检查，及时消除各类安全环保隐患。项目部依照安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则，坚持每月定期开展工点安全隐患及风险动态辨识、分析和定级，做到安全工作常抓常新。
　　坚持“新”字为要。充分发挥党建引领作用，持续创新安全工作方式方法，推动党建与安全工作深度融合。项目党组织联合属地应急管理局、消防队、医院、交警开展百余人消防应急救援综合演练。项目部将“百日安全”竞赛活动与开展安全隐患“零容忍”专项整治、“党员身边无隐患”活动紧密结合，排查各类隐患28条，有效保障了项目的安全优质推进。
　　通过“严、实、恒、新”四字管理法，项目确保安全生产稳定可控。下一步，项目部将在施工一线持续深耕“四字管理法”，并结合施工现场实际情况不断进行丰富和完善，切实做到安全隐患“零容忍”，抓好安全生产工作。（三公司 王烁）