郑州消息今年以来，电务公司狠抓技术创新“硬科技”，建立横向协同、纵向联通的技术体系网络，锻造“专精特新”企业发展硬实力。
　　抓实体系构建，筑牢管理根基。明确构建以总工程师技术负责制为核心的技术管理体系，创新推行以“双通道”“双系数”为保障的激励机制，逐步筑牢企业技术管理的“四梁八柱”。针对技术管理业务短板查漏补缺，大力推进技术管理人员培训，开展各类技术经验交流，不断提升技术人员业务水平，先后开展房建、市政、供电、弱电等技术培训会。紧扣“前期策划—施组设计—专项方案—工序流程卡”工作主线，通过重难点方案集中会审、技术交流观摩、管理亮点分享等机制，进一步强化基础技术工作规范和执行规程。2023年以来，实现新中标项目策划全覆盖，评审施组设计、专项施工技术方案87项。
　　抓实科技引领，筑牢发展基石。以信息化技术为抓手，推动生产调度指挥中心、劳务管理、物资管理、安全隐患排查等信息化建设应用，提高施工现场管理效率。积极引进集项目管理、智慧工地于一体的智慧管理平台，在天津地铁4号线、南京地铁6号线、苏州地铁7号线、郑州地铁6号线弱电项目试点运用，大幅提升了城轨工程施工实时化、精细化管理水平。紧紧围绕项目工程重大需求，以一线重难点工程牵头主导、高校院所支撑、公司工管中心相互协同，打造产学研深度融合、项目部深度融通的创新生态，最大程度释放一线技术人员攻关优势。近两年新增科研项目14项，完成科技成果鉴定6项，获得各层级科技奖17项，开发省部级工法11项，取得专利授权49项。
　　抓实技术创新，筑牢创效链条。以设计研发部为抓手，紧跟行业前沿动向，加强存量线路在维修养护、升级改造等领域的技术创新和业务拓展。加强与外部设计院、科研高校、高新技术企业的科研合作，制定“系统全面、路径可行、效益可观”的七局电务方案，为市场经营赋能增势。近年来，与隆基绿能、东来高科等高新技术企业开展合作交流20余次，与郑州地铁、宁波地铁、佛山地铁等业主单位多次联络对接，打造站台门智慧运维、地铁节能改造、全时全域安全运营保障、无线自组网的多场景通信及智慧商业综合体、高速公路智慧管养等综合性解决方案，塑造企业发展新技术、新动能、新优势。（程梦申 电务公司 张琼涛）