郑州消息自第二批主题教育活动开展以来，电务公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持“实”字当头，求实效、谋实策、讲实情、出实招，确保主题教育取得实实在在的成效。
　　注重在“理论学习”上求实效。坚持把解决实际问题作为理论学习的落脚点，把举办好读书班作为加强理论学习的重要手段。领导班子成员注重在深化、内化、转化学习成果上聚力用劲，立足高质量发展目标，围绕“以中国式现代化引导企业深化改革，推动企业转型发展”“学好用活‘千万工程’经验案例，把学习成效转化为推进工作的强大动力”等专题开展交流研讨，畅谈工作思路，拿出破解难题的实找、硬招。目前已完成2期专题读书班，读原文、学原著17万余字，15名中心组成员进行了交流研讨，切实做到原原本本学、结合实际学。
　　注重在“讲授党课”上讲实情。着力提高专题党课的感染力、针对性和影响力。公司领导班子成员自觉问计于民、问需于民，党课内容既有理论学习的感悟和收获，又有职工群众关心问题的解决方案。公司党委书记、执行董事带头在本部讲党课，其他班子成员深入分管区域、党建联系点讲党课，既讲成绩荣誉又讲清了差距不足，既讲清了形势任务又讲清了思路措施，凝聚了人心、鼓舞了士气，为全力冲刺年度目标任务营造了良好氛围。
　　注重在“调查研究”上谋实策。坚持把调查研究作为察民意、破难题的重要途径。确定“新时代党建引领国有企业经营发展研究”“关于专业化分公司经营生产管理模式的研究”等12项调研主题。领导班子成员聚焦自身职责和分管领域，聚焦问题最密集、矛盾最突出、症结最复杂的地方，深入一线开展调研。对调研发现的问题，梳理形成问题清单，限期整改，做到问题不解决不松劲、不放手。目前公司12名领导班子成员开展调研20余次，推动主题教育与中心工作深度融合。
　　注重在“干事创业”上出实招。坚持把群众满意作为检验主题教育成果的重要标准，出实招回应群众关切和职工期盼。聚焦分公司（地区项目部）建设，打通“区域生产经营一体化”管理模式建立难点。聚焦职工群众的获得感、满意度，调整员工薪酬管理办法，开展掌握和解决基层单位主要负责人工作生活“烦心事”“难心事”活动，做好职工思想动态分析，建立健全项目一线员工关爱档案，整理一线员工“急难愁盼”问题清单，年内共解决基层单位主要负责人工作生活“烦心事”“难心事”2项，一线员工“急难愁盼”问题32项，极大凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
　　（电务公司 王颜利）