西安消息自开展第二批主题教育以来，西安公司党委围绕企业中心工作，精心部署、紧抓落实，推动公司项 目 生产、大商务管理、经营开发等方面取得高质量发展，确保主题教育取得实效。
　　聚焦“部署”，推动主题教育全面开展。西安公司党委根据上级党委部署要求，印发了主题教育工作、实施、调查研究方案，成立了主题教育领导小组和工作机构，召开了主题教育专题读书班，开展了学习研讨。公司领导班子围绕企业中心工作到基层项目开展主题教育调研座谈、讲授专题党课、分析解决项目实际存在的问题等等，有效地将主题教育融入项目安全生产、经营管理、创优创效等实际工作中去。公司在自有宣传阵地及时宣发主题教育相关信息，确保第二批主题教育实起来、活起来。
　　聚焦“管理”，推动主题教育见实效。公司两级党组织书记围绕主题教育，深抓党建与工程建设深度融合，围绕项目施工生产、安全管理，组织开展了“月度评优”“大干百天”“决战决胜四季度劳动竞赛”等各项活动，推动项目建设按下“加速键”。青岛地铁6号线、佛山地铁四号线、广州地铁13号线、天津轨道交通Z2线等一批地铁项目完成了一项项重要工程节点，重庆长涪汇、蓬溪教育及产教融合发展项目、宁夏医科大学等一批房建项目主体完工，为公司完成年度生产产值贡献了力量。
　　聚焦“创效”，推动公司管理水平再提升。公司深入贯彻落实大商务管理，围绕“提质增效”关键词，开展了安全、质量、房建业务板块观摩会，促使项目标准化建设。公司强化项目策划，以“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”为原则，建立健全项目全生命周期策划机制，先后对新开工的延安跨铁大桥、宁盐高速公路扬州段、贵阳双龙产业园等项目进行了策划，在项目履约过程中及时进行指导，确保项目优质、高效建设。此外，公司持续开展物资集采及供应链资源库建设，先后成立了华南、西北、东北、华东采供中心，首次与隧道专用材料、地材等多种生产厂家达成战略合作，有效降低采购成本。
　　聚焦“优揽”，推动公司高质量发展。公司经营开发中心与项目策划中心及相关部门有效联动，选择优质项目进行投标，有效控制投标项目质量。公司先后成立15个重点项目标前经营专班，组织展开42次专题研讨会；优化了7个项目概算指标96项，调整了3个项目的标前设计方案。强化风险预判，针对风险条款制定谈判策略和应对措施，新开的21个项目共识别合约风险28条，防范无效成本支出约3000万元，公司先后中标宁盐二期、贵州双龙产业园、大堂百年奥特莱斯广场、深圳坂田街道2所小学改扩建工程等优质项目。
　　（西安公司 胡苗苗）