武汉消息今年以来，武汉公司将安全生产作为头等大事，不断健全管理体系，突出深度策划，狠抓落实、铁腕治安，持续提升安全管理工作质效，全力推动企业向本质安全迈进。
　　明责任、严考核，突出安全体系建设。推行全员安全责任清单式管理，实施安全专项考核。制定公司本部班子成员、各系统部门及项目层级《安全生产责任清单》《安全生产违法违规负面清单》，明确各层级、各岗位安全生产职责和履职要求，建立对应履职记录清单；每月对照清单检视履职情况并在安委会上通报，确保各层级“安全履责”合标到位、联动高效有力。实行本部部门季度、项目层级月度安全生产责任制专项考核，将考核结果与绩效工资挂钩，不断加强考核过程督导，以公平公正的考核激励全员守好安全“责任田”。强化分包企业安全责任，严格安全管理考核评价。将分包企业纳入公司安全生产监管管理体系，实行《分包企业安全质量环保管理实施细则》，将分包企业安全管理机构及安全负责人配置作为强制性合同条款，与每个分包单位签订安全协议，明确分包企业安全生产管理行为评价标准；按季度对分包企业安全管理进行评价，将其与分包企业半年、年度综合考核评价挂钩，对出现重大不良行为和隐患的实行“一票否决”，倒逼分包企业自觉强化安全管理责任意识和自控意识，企业安全管控体系更加健全、管控基础更加牢固。
　　深策划、抓执行，突出安全管理实效。抓细安全质量环保管理深度策划，帮扶所有在建项目充分发挥安质监督系统、生产组织系统、技术管理系统、物资设备系统、分包管理系统合力，详细制定安全责任分工清单，按月分解年度目标，将责任分解到各工区、各工点和分部分项工程及全体员工，实施网格化管理，为项目安全质量环保管理工作提供详尽准确的指导书。目前，41个在建项目已全部完成安全质量环保管理深度策划，同时选取武汉地铁12号线等6个项目开展策划“回头看”行动，将实际执行结果与策划比对分析，对存在问题及时纠偏，确保策划执行实效。抓牢安全质量管理制度执行力建设，实行管理制度评审制，在发文前由强相关部门召开专题评审会，在内容上明确项目层级的规定动作、标准流程、易发问题提示，不断提升安全管理制度的科学性和可执行性。将制度执行情况作为项目日常管控稽查的检查内容，对不落实文件要求、执行规章制度打折扣的项目部严格追责，倒逼项目将安全质量管理制度落实落细。抓实项目层级落实时间轴工作机制过程的督导，着力加强对项目按时保质完成安全管理规定动作过程的检查、验证、督导，重点检查规定动作“有没有做、做没有做到位、措施有没有真正执行”，通过月交班通报、纪委约谈等多途径严厉打击“形式管理安全”“资料管安全”，不断提升安全管理质效。
　　控风险、狠追责，突出安全隐患整治。强化风险分级管理，深入开展风险辨识、分级评估，不断提升风险清单及卡控措施编制质量，提高针对性、指导性；督导项目部进行安全风险分级公告，明确每一重大安全风险和重大危险源的安全管理与监管责任，抓牢管控措施落实。强力推进隐患排查治理行动，牢树安全隐患“零容忍”理念，督导各层级严格落实隐患排查治理责任；加强项目月度稽查管控组人员投入，实行“2+N”式联检，通过交班会通报、约谈、月绩效考核扣分等制度严厉惩处隐患相关单位，确保整治效果。狠抓隐患整改，对稽查发现重要问题，严格执行分级抄告制度和分级响应反馈程序，通过两级稽查系统、公司系统部门三方合力严惩假整改行为，督促问题整改真正落到实处。严肃处置违规行为，坚决落实“把隐患当事故处理”要求，对重大隐患、不良事件严厉问责，对相关单位和责任人给予行政处分、罚款并在全公司通报，时刻警醒员工将安全放心间，正确履责，提升全员安全意识。
　　深融合、聚合力，突出安全多元治理。坚持党建引领护安全，积极推行“党组织书记抓安全”，由书记作为班前安全讲话第一责任人，每天监督现场各工点班前安全讲话、现场文明施工，并将现场记录发工作群交流共享；深入开展“我来讲安全”“党员身边隐患”活动，有力维护了安全形势稳定向好。上半年，公司各级党员累计423人，讲安全约540余次，培训超16000人次，发现纠正安全违章及质量隐患600余条。充分发挥项目“群安员”“青安岗”作用，深入开展“施工一线守平安保障有我群安员”“安全吹哨行动”等活动，深入开展网格式安全隐患排查，全力守护施工安全。上半年，公司群安员127名、青年安质岗员62人，累计发现并排除隐患1400余处，为项目安全生产提供了有力保障。（程梦申 武汉公司 席娟）