评论员文章
　　今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是中铁七局创建中国中铁“王牌工程局”的元年，也是深入实施“十四五”规划的关键一年。四季度，面对企业生产经营前所未有的挑战和压力，全集团上下要统一思想、明确目标、坚定信念，吹响决战四季度的冲锋号，全力保障年度奋斗目标圆满完成。
　　要坚持狠抓目标实现不动摇。圆满完成年度目标任务，既是中国中铁的明确要求，也是企业发展的迫切需要，更是职工群众的热切期盼，责任重大，使命光荣。从前三季度中国中铁整体以及中铁七局自身生产经营指标完成情况来看，中铁七局各项工作在复杂严峻的环境中依然取得了新的突破、新的进展，要进一步增强发展底气，坚定发展信心，广泛动员力量，调动积极因素，采取有效措施，坚决完成年度目标任务。
　　要坚持狠抓经营开发不动摇。中铁七局要切实履行主体经营责任，发挥主管主导作用，加强顶层指导和支持服务；三级公司要切实履行主责经营责任，发挥主责主建作用，提升属地经营、滚动经营、重点区域经营成效；区域指挥部要切实履行区域经营主体责任，深耕区域市场，充分激发属地经营、滚动经营作用，为做强三级公司创造条件。全集团各层级都要主动担当作为，抢抓中央和地方密集出台利好政策的难得机遇，在决战决胜中实现颗粒归仓，确保完成全年经营指标。
　　要坚持狠抓安全生产不动摇。要始终坚持安全隐患“零容忍”。当前，中铁七局安全形势依然严峻，部分单位和项目安全隐患数量居高不下现象依然存在，要进一步提升隐患治理能力，加大排查整治力度，下大力气实现安全隐患“动态清零”目标。要坚决杜绝“屡犯屡改、屡改屡犯”现象，挖掘隐患背后的管理因素和体制机制因素等深层次原因，有针对性地优化完善管理机制，从根本上消除安全隐患。同时要坚持安全质量环保一体推进，不能重安全、轻质量和环保，全力实现本质安全。
　　要坚持狠抓项目管理不动摇。要严格落实“法人管项目”，对于局管项目，要坚决做到直管指挥部既管安全质量进度、还管成本效益形象；中铁七局系统部门做好商务策划、过程纠偏；三级公司做好人员、机械、物资、资金等资源配置。要清醒认识大商务管理“为什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓”，切实做到从经营开发、项目履约、成本管控、确权结算到考核激励各环节全过程贯通、多系统协同。
　　要坚持狠抓风险防控不动摇。各单位要紧盯四季度风险隐患易爆发这一关键时期，认真排查各类风险隐患点，确保不发生重大不良事件。要进一步加强职工待遇保障，及时足额支付职工工资和缴纳“五险一金”。要进一步做实员工“急难愁盼”专项建档工作，切实为职工群众办实事、解难事。要进一步关心关爱一线管理骨干，及时掌握和解决基层单位主要管理人员“烦心事”“难心事”，切实维护企业稳定大局。