赵龙海
　　今年以来，全集团上下聚焦“王牌工程局”目标，承压奋进、主动作为，各项工作取得新进步、新突破、新成绩，推动企业发展在复杂严峻的市场环境下取得长足进步。四季度，是稳经济大盘一揽子政策发挥更大效能的窗口期，更是中铁七局锚定目标、加压冲刺，实现完美收官的关键阶段，各级干部职工要坚定目标不动摇，以更大的气魄、更实的举措，努力把企业发展推向更高层级、更好水平。
　　坚定信心、振奋精神，切实抓住难得机遇推动经营生产挖潜增效。近期，中央和国家各部委密集发布系列政策，将基建投资作为稳增长的重要措施，各省市同步推出一批重大项目，给建筑企业带来了发展机遇和市场空间。中铁七局向来有着越是攻坚时期，越是最后关头就越能稳扎快打的优良传统，全体干部职工务必进一步坚定信心，围绕上级要求，聚焦自身需求，以超常规的举措，超常规的力度，全力以赴抢机遇、抓经营、快生产、出效益，以每一个小目标的完成确保全集团大目标的顺利实现。
　　找准差距、补齐短板，切实推进事关全局的重点工作落到实处。年初，中铁七局提出“三增两控四提升”的发展目标，并对重点工作下发集中督查督办清单。各系统各单位要认真梳理重点事项推进情况，深刻查找推进过程中存在的不足和遗憾，从制度机制方面予以整改完善，从办法措施方面予以改进提升，不断提升各项工作标准和质量。例如，经营效果不佳的单位要认真学习经营效果优秀单位好的做法，尤其在属地经营、滚动经营、大客户、大项目经营等方面实施的措施，有效提升自身的经营能力。
　　防范风险、顾全大局，切实为企业发展营造和谐稳定的发展环境。安全是发展的基础，也是领导干部成长的底线。四季度是各类风险隐患爆发的集中期，各级领导干部要时刻做好应急处突的意识准备、能力准备、措施准备，分业务分系统列出风险清单，有效落实防治结合、以防为主要求，确保不发生停标处罚、账户冻结、舆论危机等重大不 良 事件。同时，建立应急处突工作机制，发现问题第一时间妥善处置，防范问题放大。
　　时不我待，只争朝夕。四季度工作不仅关系全年任务的实现，更关乎明年企业的发展，只要上下同心、勠力同行，必能攻坚克难、决战决胜。