武汉消息近年来，为贯彻落实公司人才发展“十四五”规划，武汉公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，突出人才“第一资源”理念，采取多项举措培养年轻干部。
　　健全体系、畅通渠道。公司党委先后修订完善了《中层干部管理办法》等10余条干部管理配套文件，为年轻干部迈向中层岗位畅通成长渠道，营造“为担当者担当，为干事者撑腰”选人用人的良好氛围。
　　系统培训、夯实基础。公司党委制定了详细的“十四五”精英人才培训计划，其中，计划举办雏鹰计划共5期。通过企业文化、安全质量、大商务管理、成本管控、合规经营、廉洁从业等业务知识的系统学习，重点培养一批有上进心、善于学习、开拓进取的有志青年，为公司发展赋能蓄力，使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。
　　交叉任职、转岗磨炼。近几年来，先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位，也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位，同时，积极推行项目书记兼职项目副职、项目副职兼职分管部门负责人的干部任用新模式，促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分发挥和强化磨炼，从而达到人尽其才、快速提升的成效。
　　考证取证、再添新翼。公司两级党组织持续开展“学党史、悟思想、取证书、提能力”专题活动，构建“书记督学、支委领学、全员参学”的大学习格局，鼓励年轻员工一级造价师、注册安全工程师等职业证书应报尽报、应考尽考。
　　目前，公司通过组织推荐、个人自荐、系统举荐等方式，分层、分级、分类建立了186人的后备干部人才库。2020年以来提拔的97名中层干部，有42.3%来自年轻后备人才库，平均提拔年龄35.5岁，低于公司中层干部整体平均年龄，35岁以下的占比达57%，形成了年轻后备干部“学习、提拔、培养、晋升”一体化机制，公司干部年轻化已初见成效。
　　（武汉公司 徐向军）