郑州消息自中铁七局提出建设中国中铁“王牌工程局”目标以来，电务公司党委积极响应、迅速行动，毫不动摇贯彻落实部署要求，“三抓三确保”为建设“王牌工程局”贡献电务力量。
　　抓思想统一，确保认识到位。电务公司党委稳稳校准思想建设“定盘星”，牢固树立广大职工创建信心、决心和雄心。突出“速”。第一时间对中铁七局“两会”精神进行学习宣贯，通过党委会、中心组学习、领导班子务虚会等形式，切实把思想和行动统一到建设中国中铁“王牌工程局”的目标任务上来。突出“全”。要求各分公司、项目部多层次、多样化、全方位、全覆盖迅速传达，充分用好网站、新媒体阵地，用活展板、海报、宣传栏，营造浓厚的干事创业氛围。突出“高”。要求各单位以高站位对待创建重要性、高意识理解创建紧迫性、高标准提升创建主动性，全力以赴投入生产经营各项工作，为创建工作提供坚强思想保障。
　　抓安排部署，确保目标明确。电务公司党委牢牢牵住目标导向“牛鼻子”，及时研究调整企业发展定位、方向和目标。调整定位。积极响应加快培育“第二曲线”要求，结合电务公司专业特点，积极探索新基建、智慧城市建设、新能源开发利用、轨道交通维保等领域。调整方向。成立设计研发部门，聚焦新材料应用、新产品研究推广、新科技落地实施、新技术研发突破等，努力实现公司由单一承揽施工任务向研发-设计-安装-优化-运维一体化方案解决商转变。调整目标。坚持规模发展与质量效益相统一，主动自我加压，将指标合理分解至各区域指挥部和项目部，倒逼工作推进。
　　抓行动落实，确保推进有力。电务公司党委紧紧把握破解难题“金钥匙”，想方设法解决创建工作重点、难点和要点。树立导向。坚持“一切工作到项目”的理念，扎实开展项目党建帮扶和巡察、审计等工作，增强管理能力。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的鲜明导向，坚定不移坚持业绩导向。建立机制。要求经营开发、工程技术、商务、财务、安质等部门对系统工作进行月度统计汇报，精准掌握影响企业正常生产经营的关键问题，有的放矢解决矛盾。展现作为。坚持党建引领，凝聚基层合力，在融入地方政治生活上下功夫，积极开展党建共建活动，邀请属地政府单位调研走访，通过创建郑州市文明单位、参选金水区政协委员等，建立融洽企地关系。
　　(电务公司 杨帆)