武汉消息近年来，武汉公司坚持“一切工作到项目”为导向，从多个方面狠抓质量管理，提升企业的硬实力。
　　提升项目策划质量，为项目整体运行掌舵。结合大商务管理要求，从项目管理目标、项目管理模式、临建布置、设计方案优化、重难点方案、等方面，细化策划内容，提升项目策划完整性和全面性。在武宜高铁、安盘高速、宜昌翻坝、成都智能港、滇中引水二期等18个新开项目予以实施，同时对阳信高速项目进行了二次策划，为项目整体运行掌舵领航。
　　提高方案编制质量，为重难点施工提供保障。制定重难点专项施工方案编制前讨论会制度。根据方案的施工技术难度、安全质量风险及外部影响等因素综合评判，选定部分重难点专项施工方案，于每月底组织公司内部专家、技术骨干及项目部技术人员集中召开方案编制前讨论会，形成会议纪要用于指导方案编制，极大提高了重难点专项施工的可控性。
　　夯实施工实体质量，为项目过程控制奠基。每季度对重点项目结构物实体进行全覆盖“四不两直”抽检，对项目产值大、体量大、主体结构混凝土方量大的项目加强抽检频次，对项目砂石料和外加剂等原材料进行现场抽检，将工程实体质量检测工作纳入施工工序管理。尤其在隧道实体工程质量方面，以开展超挖超耗专项整治活动为契机，通过优化爆破设计方案、改进工艺、调整爆破参数、严控原材质量，定期分析总结，查找关键影响因素，制定专项措施，降低隧道超耗率。
　　提升科技创新质量，为项目管理创效赋能。组织专业测绘分公司对在建和新开工项目进行控制网复测，对重点项目进行无人机航测，制作正射影像图和三维立体模型，运用科技手段为项目策划及纠偏提供第一手资料。同时，在项目策划阶段，同步进行项目科研策划，并以重点项目、重点区域为依托，定期开展技术交流活动，建立科技工作机制，全面梳理各项科研工作流程，加强科研项目的过程管控，确保工程质量，为项目管理创效提供技术保障。
　　近年来，武汉公司质量管理工作取得可喜成绩。荣获鲁班奖1项，全国优秀焊接工程奖5项，获得授权专利147项，省级工法62项，连续三次被评为湖北省“AAA”企业。尤其是在全国第46个质量月期间，江南中心绿道武九线综合管廊工程PPP项目获评中国建筑质量最高奖项——“全国市政工程最高质量水平评价工程”，在市政工程领域实现了新的突破。（武汉公司 徐向军）