西安消息近年来，三公司将做好环境保护作为项目实施基础性工作，采取事前防控、事中管控、群企共治的全过程监管举措，有效提升项目环保管理水平。
　　以事前防控为基础，防患于未然。紧抓源头策划。项目策划过程中，公司系统部门和项目“铁三角”队伍坚持持续性发展，落实国家节能减排政策，综合考虑项目所属区域内气候、水文、地质、居民区及其他环境影响因素，按照工地建设标准科学规划、合理布局，对驻地建设、现场规划等实行审批制度，最大限度减少施工占地，实现低碳环保；强化机制保障。严格落实“管办分离”“监管融合”和“分级管理”，引导项目切实转变思想认识和监管模式，全力推动环保管理“党政同责”“一岗双责”落实落细。按照“强基线、守底线、拉高线”工作目标，构建横向协同、上下联动的工作格局，营造齐抓共管局面；突出精准管控。根据项目所处环境、所在地域和社会条件，结合当地法规、经济技术条件和各方要求等因素，加强对关键区域、敏感地带、施工场所、施工工序、物资机械等环境风险影响因素的识别，建立项目环境风险因素识别清单。同时，对环境风险因素进行评估，制定专项管控方案，完善控制台账，对影响自然生态环境、水土保持、大气污染、噪音及光污染、固体废弃物及危险废弃物处理等隐患制定针对性措施，责任到人，确保落地见效；推进本质预防。从工艺工装、设备材料等基础技术上积极引用“四新技术”，在桥梁墩柱施工中引用水能量养生膜，保证砼养护质量，节约养生用水。在隧道施工中采用定制式风管对小断面、多洞口隧道通风，提高供风能力，改善作业环境。在地铁施工中引进压滤机对废水深度处理，保证达标排放；焊接场所购置焊烟吸尘机，降低污染物排放，助推绿色施工。
　　以事中管控为抓手，保持高压态势。健全监管体系。按照“属地为主、分级负责”和“分类管理、突出重点”原则，在项目建立标准明确、责任细化、严格奖惩的环境保护管理责任体系与考核机制，推动环境保护管理关口前移、触角下延，实现各项目对环境保护管理区域环境风险全方位、无缝式管控；加强日常检查。常专结合落实安全质量环保管控有关办法，做好项目日常环保检查，清查梳理重要环境风险影响因素，及时更新调整重点管理对象，通过日查、周查、月度大检查、不定期抽查等方式，及时排查环境风险隐患。今年以来，已开展26次专项排查，消除环境隐患133条；严厉查处违规行为。公司系统部门加强与项目协同联动，健全联合检查制度，提升联合检查力度。对环境违法行为坚决做到重拳出击，绝不姑息，对恶意排污、噪音扰民、施工扬尘等环保事件，从严、从重、从快查处，近两年未出现因不文明施工被各地信用平台通报情况。
　　以群企共治为关键，推进矛盾化解。及时化解群企纠纷矛盾。涉及环保管理工作的群众投诉举报等事件，项目做到积极热情接待、全面迅速整改、（下转四版）