（上接一版）十高铁项目对企业市场开拓、人才培养、管理提升等具有极其重要的意义，全体参建人员要珍惜平台，心怀敬畏、感恩、责任之心，不放过任何一次提升项目管理的机会，努力铸造精品工程。二是认真总结项目得失。项目离业主要求、集团期待还有一定差距，要明确目标、采取措施，以更加认真、更加紧迫的工作状态扭转被动局面，赢得工作主动。三是严格安全质量卡控。要加强施工过程控制，严格安全质量卡控，严防重安全轻质量现象。同时，进一步提高迎检意识，统一工作标准，把握迎检分寸，取得良好效果。四是维护项目管理严肃性。参建公司要服从局指管理，刚性执行局指指令；局指要加强执行力建设，对参建分部主要人员考核评价报集团公司备案。五是规范商务管理。要动态看待大商务工作，准确把握商务管理内涵，科学分析投入与产出，确定综合成本最优方案。六是加强劳务管理。项目部要进一步为劳务队伍提供良好、持续的施工环境，督促管理人员深入现场，进一步做实做细劳务管理工作，持续探索组织化管理方式助力劳务队伍能力提升。七是提升项目管理底线。项目部要共享项目管理经验，消除管理壁垒，把管理亮点变为日常工作标准，切实提高项目管理水平。
　　9月14日下午，在西康高铁项目座谈会上，师建军对下一步工作提出六点要求：一是加深认识。西康项目高质量完成对做强做大七局高铁市场具有极其重要的意义，全体参建人员要保持韧劲，久久为功。二是端正心态。既要充分肯定前期取得的成绩，也要保持客观理性认识，继续发扬履职担当、敢打敢拼、攻坚克难的良好作风，延续良好势头。三是争做标杆。项目部要高标准、严要求，强化资源配置、科学组织施工、严格安全质量管理、稳抓施工进度，充分发挥团队力量，力争成为中铁七局标杆项目和“领头羊”。四是总结推广。西康项目体量大、任务重，要加强管理，及时总结经验，确保项目能够出成绩、出经验、出人才、出队伍、出模式、出效益。五是全面梳理。项目的工作面全面展开，项目部要进一步细化施组，全面排查，避免工作遗漏和监控盲区。六是精心迎检。要精心准备，将迎检作为展示企业的良好机会，充分做好国铁集团近期检查准备工作，高效、优质完成迎检任务。
　　中铁七局副总经理、陕西指挥部指挥长、党工委书记詹浩伟，中铁七局本部、西南指挥部、陕西指挥部、三公司、西安公司、有关负责同志参加了调研。（综合来稿）