一公司党委“夯基垒台”赋能改革发展活力
2023年09月20日
字数：2050
浏览量：
广州消息一公司党委乘着国企改革三年行动的东风，通过“发现问题、正视问题、分析问题、解决问题”推进各项改革任务取得扎实成效，企业新签合同额同比增长116.7%，营业收入同比增长23.4%，改革发展步伐稳健，焕发出新的活力。
党旗领航定向，企业治理质效双提升。三年行动开展以来，一公司全面贯彻“两个一以贯之”，深化企业改革，以改革推动企业焕发生机活力。
一是聚焦规划实施，强化战略牵引能力。一公司党委紧紧围绕国企改革三年行动重点任务及改革要求，把党的领导有效融入公司治理，按照法人治理、决策机制、制度建设、风险管控、经营质量等5个维度，依法落实经理层职权，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。公司党委全面履行把方向、管大局、保落实职责，及时研究企业改革发展重大问题，围绕中心、服务大局、依法依章、履职尽责，2021年以来，通过召开执行董事专题会等形式，共计对公司重大事项审批29项。二是聚焦市场导向，发挥经济龙头作用。一公司坚持顶层谋划、经理层主责推动、项目层落地实施的模式，将经济管理纳入“一把手”工程，重构优化管理职能7项，出台大商务管理配套制度4项；把握转型升级和提质增效两条主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，聚焦“价值创造和效益提升”主线，科学合理下达责任成本。紧扣“项目平均利润率每年提高0.5%以上”目标，最大限度挖掘标前一次经营创效空间，2022年通过前期策划创利835万元，通过财商融合，节约税费支出271万元。三是聚焦效益创造，提升项目管理水平。一公司牢固树立“一切工作到项目”的导向，大胆推动项目管理体制创新和机制完善。重点围绕项目管理策划、施工技术管理、综合信用评价、生产调度管理、劳务管理等核心工作，强化落实工程项目施工生产主体责任，全面提升工程项目履约和盈利能力，实现新中标工程管理策划率100%；工程项目施组方案评审及批复率100%；铁路信用评价连续两年“A”，公路信用评价蝉联“AA”；重点工程项目的关键节点目标完成率、项目交付率100%；劳务队伍选用合格率及考核评价率、劳务用工实名制信息系统录入率100%。
优化经营结构，构建产业发展新格局。作为中铁七局在华南地区的唯一实体子公司，一公司牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，经营结构持续优化，投资业务进一步向高回报领域、核心主业、重要区域倾斜。
一是解放思想，经营发展方向落地生根。在巩固河南、广东等传统优势区域市场的同时，加大向广西、海南等经济发达区域转移的力度，通过经营资源有序的投入，完善经营网点的布局，将经营触角延伸到部分发达省份的重点地级市，实现了主要经营市场逐步向经济发达的珠三角、粤港澳大湾区转移，2022年，在华南区域新签合同额超过百亿元，市场结构调整初见成效。二是筑牢根基，经营开发能力开枝散叶。坚持关口前移，与设计院建立良好的关系，做好标前联动，确保项目造价水平；不断加强属地经营要素建设，先后参与并中标了阳信高速、桂钦高速、佛肇云高速、侨城东路北延线、惠坪高速等14个项目，中标额达165亿元，区域协调发展进一步走深走实。三是稳中求进，经营新兴领域开花结果。积极响应国家和行业倡导，扩展城轨、市政、公路、水利电力等效益较好领域的经营力度，加大新兴市场研究和布局，加快市场、客户、经营骨干等要素配置，进军污水治理、环境保护、军民融合等工程领域，中标价值14.7亿的广东省廉江市石岭镇全域土地综合整治项目，新领域结构调整取得显著成效。
提升管控能力，推进治理体系现代化。一公司将改革三年行动主体任务融入公司治理体系向下穿透延伸，坚持高目标导向，扭住关键、抓住重点，在稳字当头、稳中求进上继续主动作为。
一是坚持依法合规，做好制度保障的“加法”。把加强党的领导和完善公司治理相统一，实行经理层任期制和契约化管理，健全市场化用工和薪酬分配机制；参与郑州“7.20”特大暴雨灾害救援、南沙健康驿站项目建设，社会影响力日益增强。二是释放本部效应，做好机制改革的“减法”。强化本部“战略引领、风险管控、综合服务”的“3S”职能定位，推进管理资源和焦点向关键职能集中、收入分配向苦脏累险岗位和创造价值者倾斜，通过“市场对标锚定目标年薪、跑赢同行调整绩效奖金、考核结果确定实发奖金”的机制，合理拉开管理层的收入差距，实现能增能减。三是激发内在活力，做好和谐发展的“乘法”。树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，通过“组织融入、岗位融入、机制融入”促进人才培养与经营、考核、个人的三方联动，2021年以来，提拔中层干部44人，向集团公司输送优秀青年干部8名，引进社会成熟人才9人，选拔补充后备干部86人。四是严控风险漏洞，做好规范运行的“除法”。构建从严治党保障机制，抓实公司治理、经营、监督管控等制度的落实，对财务金融、劳务队伍、安全生产、信访稳定等关键环节的风险点实施“揭榜挂帅”机制，对发现的问题及时整改，从制度和流程上筑牢底板，全力排查风险，确保企业生产稳、经营稳、队伍稳、人员稳，夯实改革发展根基。
（一公司 马文辉）
党旗领航定向，企业治理质效双提升。三年行动开展以来，一公司全面贯彻“两个一以贯之”，深化企业改革，以改革推动企业焕发生机活力。
一是聚焦规划实施，强化战略牵引能力。一公司党委紧紧围绕国企改革三年行动重点任务及改革要求，把党的领导有效融入公司治理，按照法人治理、决策机制、制度建设、风险管控、经营质量等5个维度，依法落实经理层职权，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。公司党委全面履行把方向、管大局、保落实职责，及时研究企业改革发展重大问题，围绕中心、服务大局、依法依章、履职尽责，2021年以来，通过召开执行董事专题会等形式，共计对公司重大事项审批29项。二是聚焦市场导向，发挥经济龙头作用。一公司坚持顶层谋划、经理层主责推动、项目层落地实施的模式，将经济管理纳入“一把手”工程，重构优化管理职能7项，出台大商务管理配套制度4项；把握转型升级和提质增效两条主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，聚焦“价值创造和效益提升”主线，科学合理下达责任成本。紧扣“项目平均利润率每年提高0.5%以上”目标，最大限度挖掘标前一次经营创效空间，2022年通过前期策划创利835万元，通过财商融合，节约税费支出271万元。三是聚焦效益创造，提升项目管理水平。一公司牢固树立“一切工作到项目”的导向，大胆推动项目管理体制创新和机制完善。重点围绕项目管理策划、施工技术管理、综合信用评价、生产调度管理、劳务管理等核心工作，强化落实工程项目施工生产主体责任，全面提升工程项目履约和盈利能力，实现新中标工程管理策划率100%；工程项目施组方案评审及批复率100%；铁路信用评价连续两年“A”，公路信用评价蝉联“AA”；重点工程项目的关键节点目标完成率、项目交付率100%；劳务队伍选用合格率及考核评价率、劳务用工实名制信息系统录入率100%。
优化经营结构，构建产业发展新格局。作为中铁七局在华南地区的唯一实体子公司，一公司牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，经营结构持续优化，投资业务进一步向高回报领域、核心主业、重要区域倾斜。
一是解放思想，经营发展方向落地生根。在巩固河南、广东等传统优势区域市场的同时，加大向广西、海南等经济发达区域转移的力度，通过经营资源有序的投入，完善经营网点的布局，将经营触角延伸到部分发达省份的重点地级市，实现了主要经营市场逐步向经济发达的珠三角、粤港澳大湾区转移，2022年，在华南区域新签合同额超过百亿元，市场结构调整初见成效。二是筑牢根基，经营开发能力开枝散叶。坚持关口前移，与设计院建立良好的关系，做好标前联动，确保项目造价水平；不断加强属地经营要素建设，先后参与并中标了阳信高速、桂钦高速、佛肇云高速、侨城东路北延线、惠坪高速等14个项目，中标额达165亿元，区域协调发展进一步走深走实。三是稳中求进，经营新兴领域开花结果。积极响应国家和行业倡导，扩展城轨、市政、公路、水利电力等效益较好领域的经营力度，加大新兴市场研究和布局，加快市场、客户、经营骨干等要素配置，进军污水治理、环境保护、军民融合等工程领域，中标价值14.7亿的广东省廉江市石岭镇全域土地综合整治项目，新领域结构调整取得显著成效。
提升管控能力，推进治理体系现代化。一公司将改革三年行动主体任务融入公司治理体系向下穿透延伸，坚持高目标导向，扭住关键、抓住重点，在稳字当头、稳中求进上继续主动作为。
一是坚持依法合规，做好制度保障的“加法”。把加强党的领导和完善公司治理相统一，实行经理层任期制和契约化管理，健全市场化用工和薪酬分配机制；参与郑州“7.20”特大暴雨灾害救援、南沙健康驿站项目建设，社会影响力日益增强。二是释放本部效应，做好机制改革的“减法”。强化本部“战略引领、风险管控、综合服务”的“3S”职能定位，推进管理资源和焦点向关键职能集中、收入分配向苦脏累险岗位和创造价值者倾斜，通过“市场对标锚定目标年薪、跑赢同行调整绩效奖金、考核结果确定实发奖金”的机制，合理拉开管理层的收入差距，实现能增能减。三是激发内在活力，做好和谐发展的“乘法”。树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”，通过“组织融入、岗位融入、机制融入”促进人才培养与经营、考核、个人的三方联动，2021年以来，提拔中层干部44人，向集团公司输送优秀青年干部8名，引进社会成熟人才9人，选拔补充后备干部86人。四是严控风险漏洞，做好规范运行的“除法”。构建从严治党保障机制，抓实公司治理、经营、监督管控等制度的落实，对财务金融、劳务队伍、安全生产、信访稳定等关键环节的风险点实施“揭榜挂帅”机制，对发现的问题及时整改，从制度和流程上筑牢底板，全力排查风险，确保企业生产稳、经营稳、队伍稳、人员稳，夯实改革发展根基。
（一公司 马文辉）
