综合信息9月12日、9月14日，中铁七局总经理师建军先后到贵阳地铁3号线项目、西十高铁项目、西康高铁项目检查调研，查看施工现场，召开座谈会，要求在建项目强化现场管理，打造品牌工程，展示七局实力。
　　9月12日，在贵阳地铁3号线项目座谈会上，师建军对下步工作提出五点要求：一是保持昂扬斗志。全体参建人员要坚定信心、敢于斗争，持续优化施工组织，尽可能加快施工节奏，力争实现阶段性目标。二是严格安全管控。贵医站施工场地狭小、干扰大，地下管线复杂。要进一步增强安全管理意识，提高安全管理标准，加强安全管理力量，压实安全管理责任，强化现场监督，严格执行领导带班及高危工序专人盯控制度，确保施工生产安全稳定。三是发挥督导作用。督导组与项目部要明晰责任权限，明确责任分工，确保各自作用发挥。督导组要在人员保障、资源配置等方面给予支持，时刻关注项目人员状态，帮助项目部时刻以最佳的状态打赢攻坚战。四是强化技术支撑。充分发挥公司后台优势，尽快确定并持续优化专项方案，合理制定施工计划和施工措施，切实发挥技术保进度保安全作用。五是加强沟通协调。强化与业主的有效沟通，寻求大力支持，同步做好变更索赔、二次经营等工作。
　　9月14日上午，在西十高铁项目座谈会上，师建军就下步工作提出七点要求。一是充分认识项目重要意义。西（下转四版）