（上接一版）9月1日，在广东省铁路项目推进会上，师建军对当前工作提出三点要求：一是强化执行力。要高度重视建设单位、中铁七局及地方监管对项目的管理要求，层层传递压力，抓好贯彻落实，确保各项工作落实落地。二是保持务实作风。各级领导要沉下身子、深入现场，切实掌握工作实情，推动解决问题，真正将本层级的管理责任落到实处。三是增强责任心。项目参建干部要保持强大定力，敢于担当作为，勇于创先争优，不断提高工作标准，以每个项目、每个节点、每名员工工作高质量支撑企业高质量发展。
　　9月3日，在郑开城际铁路延长线项目座谈会上，师建军对下步工作提出四点要求：一是提升基础认识。要充分认识高标准是当前市场发展的必然要求，想办法、拿措施、做沟通，积极攻坚克难，啃下硬骨头，确保各项工作高标推进。二是强化系统管理。局指要积极统筹协调，动态调整施工组织，确保各专业接口有序，提高整体效率。参建公司要加强后台支撑，将抢工的状态运用到常态化管理之中，优化资源配置，及时督导帮扶，确保项目均衡有序推进。三是加强专业化管理。要充分利用内外部资源，既优选专业化队伍和管理人员，又发挥中铁七局内部专家作用，有效提升专业化管理水平。四是做实基础管理。要进一步加强安全生产、文明施工、质量管理工作，严控产品外观和质量，做到内实外美，打造亮点工程、标杆工程。
　　中铁七局副总经理袁壮丽，副总经理赵红新，总经理助理肖春文，华南指挥部、广东省铁路工程指挥部、郑开城际项目部、三公司、四公司、郑州公司、南京公司、电务公司有关负责同志参加调研。
　　（综合来稿）