郑州消息近年来，郑州公司狠抓技术管理，通过“三步工作法”，不断优化研学创新，科技成果日益丰硕，为创建中国中铁“尖兵工程公司”注入强大动能。
　　“搭台子”，用好强化技术保障的“练兵场”。一是强化组织保障。成立技术中心，完善项目培训共享、重难点方案线上集中会审、技术交流观摩、管理亮点分享等工作机制，全方位提升公司技术管理水平。编制地铁、桥梁、房建、隧道、涉铁和设备安装工程等9套重难点专项施工方案模板，为项目技术人员编制施工方案提供了参考依据。二是发挥专家作用。组织关键领域、能力突出的技术团队成立专家办，定期征集、汇编各项目技术难题，指派专家团队及时深入现场开展针对性帮扶，有效解决了施工一线存在的“卡脖子”难题，现有专家团队29人，2023年以来协助项目累计解决26项一线技术难题。三是提速人才成长。搭建“项目现场+在线教育”人才培养平台，充实培训内容，及时更新资料，组织各业务专家在线直播授课302学时，邀请业内专家在线授课16学时，定期开展学习评价、在线考试、研讨交流活动，确保技术人员学真知识、长真本领，累计900余名项目员工参培收益。以“解决现场实际难题、提高施工生产效率”为原则，建立项目总工、工程部长优秀人才库，推进职务职称和奖金收入挂钩，鼓励一线技术人员开展工艺、设备、工法等技术革新，让科技创新更具吸引力和激励性。
　　“结对子”，用好提升发展效能的“大课堂”。紧紧围绕项目工程重大需求，以项目一线重难点工程牵头主导、高校院所支撑、公司技术中心相互协同，打造高能级创新联合体，最大限度释放技术攻关的制度优势。目前，与郑州大学、华北水利水电大学、中原工学院等高校建立产学研合作交流机制，借助高校理论研究和人才优势，打造产学研深度融合、项目部深度融通的创新生态。围绕1000吨新型智能化提运架设备研制与应用、塑料合金模板在工程中的运用、双线168米跨度下承式钢管混凝土系杆拱桥关键技术研究等研科课题，联动技术中心、课题组、专利机构，深入施工现场一线，深度挖掘创新亮点，形成一批可量化的专利、软著等知识产权成果。近年来，获得各级科学技术奖85项，成果数量、质量稳居集团公司前列，其中省级政府奖3项，股份公司10项，中施协7项，其他65项，授权国家发明专利29项，国际专利6项。
　　“铺路子”，用好加快科创攻关的“方向标”。在信息化建设方面，全面建设应用了工程项目综合管理、财务共享、法律合规、物资管理等信息化系统，实现主要业务领域信息化全覆盖。设计开发施工监测、测量管理、人力资源、周转材料管理等系统，初步解决了生产调度、现场管控、集中采购等问题。对新密古城、上海地铁、南邓高速、沿黄高速等50余个在建项目开展视频监控、智能安全帽、VR体验、劳务实名制等智慧化监管，极大提升了施工现场信息化服务管理水平。大力开展BIM技术推广应用，培养一、二级建模师170余人，取得国家级、省级等BIM技术成果22项。在智能化建设方面，对新中标项目开展智慧工地平台建设策划，广湛八标、菏兰高铁、平漯周高铁、西成高铁等8个项目应用智慧工地平台系统，实现了“人、机、料、法、环”等要素互联互通。国内首套1000吨低位过隧架桥机“陆吾号”在项目成功应用，沿黄高速小型构件预制智能化生产线经济效益明显。茂名制梁场世界首条高铁预制箱梁钢筋骨架智能建造生产线将进入试生产，其自动化率达70%以上，劳动强度降低80%以上，工人数量减少30%以上。（郑州公司 李齐 中铁七局本部 程梦申）