郑州消息通过集成、分析大数据，让管理人员在项目部就能“看”得见违章、“嗅”得到隐患，对施工进度做到心中有数，实现项目精细化管理和施工。电务公司天津地铁4号线项目正通过“智慧平台”赋予工地智慧新活力，让亮点更亮眼。
　　全方位监管，解决项目施工“痛点”问题。天津地铁4号线项目负责全线17站17区间的常规设备安装工程，存在专业多、线路长、交叉作业多、协调量大、工期紧张等一系列施工“痛点”。为实现对项目施工现场的全方位监管，项目智慧管理平台设置了安全管理模块，通过可视化智能大屏和手机小程序，对风险源信息、隐患次数分析、隐患详情信息、巡查巡检、特种作业报备统计、特种作业详情信息、监控视频预览等情况统一集成展示，帮助项目管理人员实时观察施工现场的一切情况，切实做到监管全覆盖。
　　精细化管理，助推项目成本持续降低。项目智慧管理平台设置的物资管理模块可以根据操作人员需要，显示物资总控制量、进场数量、领用数量并自动计算百分比。也可以分站显示各个站点物资情况。便于物资管理人员进行物资量核对。项目人员可以在系统直接提报物资领用申请，料库管理人员能够依照申请进行物资发放。这种方式有效避免了纸质物资领用单手动登记出错情况的发生，同时让物资领用的责任人变的非常明确，极大地规避了物资管理过程中，技术人员、物资人员、料库管理人员、作业人员围绕物资问题互相推诿情况的出现，有效的避免了项目物资材料的浪费。
　　数字化技术，确保工程履约优质高效。借助智慧管理平台，项目部依照施工节点将施工任务进行拆解，细化到每天。现场作业人员根据每日工作任务开展当天的施工，每天下班后在平台进行任务完成情况回复。项目管理人员根据现场回复的作业完成情况进行工程总进度的把控，便于技术人员的收方管理。同时，系统将会结合GPS定位等技术判断劳务人员打卡地点是否在施工区域，确定在施工区域的打卡才会录入系统并记为出勤。项目管理人员可以随时调取每个站点打卡数据，用以确定当日作业人数是否与劳务队上报一致，从而保障工程施工进度，为工程高效优质履约奠定基础。
　　（电务公司 杨帆 王盼）