武汉消息 近年来，武汉公司以项目需求为导向，持续优化企业管理平台、强化工程算量管理、打造数字化工地，全力推进智能建造，推动项目管理数字化转型升级，为全面提升项目创效创誉能力赋能。
　　突出管理平台优化，夯实项目数智化管理底座。全面摸底。通过现场演示、面对面座谈、一对一交流等方式，系统梳理公司在用30个管理平台、88个审批类管理流程，从审批权限划分、节点优化、时效提升、实效确保等方面查找审批难点和存在问题，提出优化措施60余条。深入学习。开展管理流程卡控要点大学习活动，制订印发《商务管理细则》，按系统明晰每一管理流程各节点审批人的职责、卡控要点，做到内容标准化，操作程序化；组织宣讲团到项目层级开展专题培训，指导项目明确各流程“属谁管”“怎么管”“怎么用”，确保审批迅捷。定期优化。按季度收集各平台及管理流程存在的问题,在大交班会上通报并由纪委督导整改优化,确保各管理平台操作简单、运行高效、卡控有力。
　　突出工程算量管理，提升项目成本管控精准度。强化机制保障。成立商务算量中心，统一管理企业算量，引导项目层级积极应用算量软件，提高项目0#台账精准度，全力解决由于零号台帐数量不全不准不及时导致的材料总控计划不精确、纠偏不及时、验工收入不确定等问题。强化团队建设。抽调工程、商务系统骨干人员组成算量专家库，负责重点项目算量督导；通过举办土建、公路算量培训，全方位讲解数字化算量，帮扶项目算量人员融合平法图集等专业知识，打破业务和软件之间的空白，以数字化提升算量工作实效。强化试点应用。选取部分项目应用工程数量管理数字化系统，通过构件库和OCR自动识图功能，自动提取工程数量参数、完成细部工程数量计算；通过一量复用自动完成材料计划、分包工程量、验工计价量等数据汇总统计，实现产值、分包成本、材料应耗量等主要数据与现场实际实时比对。同时，系统应用为有效查找项目管理成本漏点、强化后台管控、过程及时纠偏提供了可靠依据。
　　突出数字化工地建设，赋能项目现场管理提质升级。推广智能化建造。以重黔项目为试点，在集团公司内首次采用I级配套工装机械化施工作业线，采用二三台阶快速转变开挖台架等全工序机械化作业设备，应用监测系统实时监控过程施工，提升施工进度，降低人工成本。目前，项目多个隧道通过I级配套工装的使用，人均功效提升20%，节省成本2200余万元，获得发明专利2项，实用新型8项，省部级以上工法5项。同时，公司在武汉地铁12号线、西渝高铁全力打造智慧化工地、在沪渝蓉高铁武宜7标投建智慧梁场，均获得业主高度评价，武汉地铁12号线被评为武汉市“江城十大智慧工地”。推进安全信息化管理。全面升级视频监控指挥中心，在23个重点项目、95个点位设置信号源，覆盖公司90%的在建桥梁、隧道、房建、铁路及地铁项目关键风险点，利用AR全景监控、巡检抓拍、延时摄影技术，多视角单画面集成视频，全方位展示现场情况。全面打造智能化“安全质量指挥中心”，为每个安全生产管控组组员配备“单兵巡检”装备，接入公司视频监控指挥中心，实时存储上传现场原始影像及存在隐患，实时掌握施工现场安全质量、工程进展、资源配置、环水保及文明施工等情况。同时，武汉地铁12号线等项目积极推广安全移动管理系统、“蜂鸟盒子”应用，利用IP定位、AI算法自动识别安全隐患及违规行为，通过自动抓拍、实时预警并追踪整改助力项目安全预控体系高效运行。积极应用项目绩效考核智能系统。在滇中引水I期、西渝高铁项目应用绩效考核数字化平台和绩效考核APP，按月、季、年分别将项目施工进度、安全质量、成本管控指标量化至员工个人，生成员工考核指标库并传输至APP，由系统自动计算综合评分，并按照考核结果计算员工绩效薪酬。同时，按周期掌握绩效排名情况，为调薪和晋升提供准确依据，以真正的“按劳计酬、按业绩升职”激发全员工作积极性，助力项目提质增效。滇中引水I期数智化绩效考核平台应用后，员工热情高涨，人均劳动生产率从469.31万元/年提至793.12万元/年。
　　（武汉公司 席娟 郭强）