郑州消息7月31日，中铁七局在郑召开2023年上半年经营开发督导约谈会、信用评价分析会暨经济运行分析会，深入梳理重点工作，检视问题、布置任务，动员各级领导及广大员工进一步增强工作使命感，推动经营开发、信用评价、经济运行加力提速、加质提效，为完成年度发展目标打下坚实基础。中铁七局党委书记、董事长王珂平，总经理师建军出席会议并讲话。
　　王珂平作了题为《瞄准问题补短板锚定目标加油干奋力夺取完成全年各项目标任务新胜利》的讲话，科学分析了企业改革发展面临的新形势，指出了企业管理经营中的优势短板，明确了奋力夺取全年各项目标任务新胜利的总体要求。
　　王珂平指出，作为建筑施工企业，需要科学研判国际国内经济形势和市场变化，坚持从世界看中国、从国家看行业、从行业看企业，从不确定性中寻找确定。一是从当前看，总需求不足增加我国经济不确定性；从长远看，中国式现代化深入推进将为经济复苏提供最大确定性。二是从当前看，政策结构调整增加基建市场不确定性；从长远看，构建新发展格局为基建市场新发展提供更大确定性。三是从当前看，各项经济指标压力增加企业发展不确定性；从长远看，中铁七局人从不向困难低头的精神为创建“王牌工程局”注入更多确定性。
　　王珂平强调，对照中央和上级要求，对照高质量发展目标，对照“王牌工程局”创建标准，企业还没有达到高标准、高效率、高质量，管理短板尚未补强、惯性问题仍然存在、企业风险亟待化解。一是经营开发机制日臻成熟，但惯性问题仍未完全消除；二是现场管控能力不断加强，但重难点问题仍比较突出；三是项目效益提升形成合力，但综合效能仍需充分显现；四是企业发展态势持续向好，但风险漏洞仍需持续管控；五是主题教育推动发展提质，但真学真用仍需持续发力。
　　王珂平要求，各级领导干部务必要抖擞精神、迎难而上，不观望、不等待、不犹豫，立即行动、决战决胜，奋力夺取全年各项目标任务新胜利。一是再动员再发力，坚决打赢打好市场经营“攻坚战”；二是再强调再抓实，坚决打赢打好施工生产“保卫战”；三是再部署再推进，坚决打赢打好经济效益“提升战”；四是再出发再突破，坚决打赢打好科技创新“持久战”；五是再重视再加强，坚决打赢打好风险化解“歼灭战”；六是再要求再实化，坚决打赢打好主题教育“丰收战”。
　　师建军就如何看待中铁七局的发展现状进行了深入剖析，客观评价了中铁七局上半年重点工作成效，他指出，今年以来，全集团上下紧扣年度发展任务和建设王牌工程局目标，立足国内和国外两个市场，聚焦市场和现场两个阵地，统筹发展和安全两件大事，发挥机关和一线两个积极性，履职尽责、积极作为，企业发展继续保持了健康平稳、有序推进的整体态势，有进有退、喜忧参半。一是市场营销存在差距是整个行业发展的真实写照；二是信用评价成绩不佳是项目管理现状的真实写照；三是经济运行质量较好是企业综合实力的真实写照；四是企业管理稳中有进是大家勤勉工作的真实写照；五是发展环境向上向好是企业作风建设的真实写照。
　　师建军就如何抓好今后5个月的工作进行了详细部署，他强调，要进一步发扬担当和斗争精神，敢于担当、善于担当，敢于斗争、善于斗争，坚决打赢生产经营攻坚战，全面完成各项奋斗目标。一是坚持开拓创新，增强市场开发的紧迫感；二是坚持高标定位，增强干好项目的责任感；三是坚持商务管理，增强降本增效的压力感；四是坚持深化改革，增强人才队伍的获得感；五是坚持底线思维，增强行稳致远的安全感；六是坚持党的领导，增强团结奋斗的荣誉感。
　　中铁七局副总经理李晓峰主持会议，总经济师何江，总会计师王恺，副总经理赵红新、史垚分别对大商务管理、经济运行、信用评价、经营开发等分管工作进行了工作部署。
　　会上，中铁七局经营开发部、工程管理中心、商务管理部、财务部等8个部门通报了相关情况，6家单位作了剖析发言，重黔铁路项目部、菏兰铁路项目部交流了信用评价工作，4个局指作了信用评价检查。
　　中铁七局领导人员、三副总师、纪委副书记、工会副主席，各部门负责人；三级公司、区域指挥部、项目（指挥）部班子成员、相关部门负责人参加会议。（中铁七局本部 陈伟）