郑州消息近年来，中铁七局不断优化干部成长保障性机制，着眼干部队伍素质提升、结构优化，持续加大优秀年轻干部队伍建设，统筹用好各年龄段干部，初步形成了干部茁壮成长、梯次合理、青蓝相继的生动局面。
　　聚焦体系建设，统筹谋划“如何布局”。一是坚持全局思维，以顶层设计引领理念升级。强化两级“十四五”人才规划的落实落地，全面盘点研判干部队伍现状，坚持“两不误”“两结合”，明确目标任务，抓实精细培养，同步实施“优秀年轻干部培养工程”等“七大人才培养专项工程”。二是坚持一体推进，以制度建设促长效机制形成。围绕“三项制度”改革重点，梳理更新完善管理制度50余项，健全完善了素质提升、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大制度体系”。三是坚持协同共育，以系统合力构建联动体系。纵向发挥专业系统业务驱动的培养作用，横向发挥层级培育使用干部的平台功能。
　　聚焦赋能提素，着力破题“如何培养”。一是搭建三级平台，形成梯次递进培养。集团公司为第一层级，搭建以综合素质提升为主的干部素质提升平台；三级公司为第二层级，搭建以业务提升为主的干部业务提升平台；项目部为第三层级，搭建以“应知应会”业务学习为主的职工业校。二是实施专项培训，实现分类精准培养。实施毕业生成才计划，以“经营”理念做优人才增量，不断涵养干部队伍“源头活水”；实施工程技术人员“模块化”培训认证并将结果作为职称晋升条件；推行“现场”和“市场”岗位复制性培训，规划77门培训课程,开展预演式“新兵训练”，实现关键岗位干部整体提素;实施雏鹰、精鹰、雄鹰“三鹰”计划，分层级建立与“双百工程”贯通运用的后备人才库；与井冈山干部学院、清华大学等联合举办领导人员理想信念、经营管理和综合素质等专班培训，力促领导人员凝神筑魂。三是强化岗位历练，突出择优重点培养。抓实挂职锻炼和跨系统历练。
　　聚焦知事识人，精准发力“如何选用”。一是明导向，立体分析识干部。严守“20字”要求，突出“以业绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明导向，多维度对干部“精准画像”，切实提高“知事识人”水平。二是扩渠道，唯才是举选干部。深化推进技术专家、职业项目经理、生产一线技术骨干、技能骨干人才制度，多通道助力干部人才晋级晋升；组织实施本部员工竞聘上岗、部门负责人公开述职、系统人员考试测评、缺员市场化选聘等，旗帜鲜明营造“干最好，争第一”浓厚氛围。三是重搭配，不拘一格用干部。准确把握不同岗位特点和职责要求，特别是综合考量三级公司不同特点，确保班子“老中青”梯次配备、优势互补、结构合理，实现整体功能最优化。
　　聚焦考核监督，综合施策“如何盘活”。一是抓重点领域，突出考核激励。主要是抓实任期制和契约化这个“牛鼻子”，聚焦两级本部、两级班子、工程项目和区域指挥部6个关键点，突出价值导向，坚持“真考核、真兑现”。二是抓过程问效，强化监督管理。落实“三个区分开来”，加强干部作风全方位管理和经常性监督。三是抓结果运用，健全退出机制。加强以劳动合同和岗位胜任力为依托的考核评价，建立健全试用期、劳动合同期和见习期“三期”考核制度，畅通干部员工退出渠道；综合用好干部考核考察、履职考察和巡视巡察成果，积极稳妥推动“庸者下、劣者汰”，2020年来，调整、降职、提前改非、诫勉谈话领导人员20余人，进一步激发干部队伍活力。（中铁七局本部 廖杰）