南京消息近年来，路桥公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作思路，围绕逻辑层、时间层、知识层三个维度，持续强化安全管理效能，已连续实现8个安全生产年。
　　立足“逻辑维”，完善制度体系建设。优化安全管理体系。坚持安全生产组织与责任体系相对应原则，依据发展形势，科学调整组织架构，细化责任清单，确保机制运行顺畅。2022年公司成立安全质量管控组，制定管控组责任清单，更加突出工程公司“管”的职能定位，推动职能部门将业务延伸至项目，强化业务端管控；完善安全管理制度。结合企业管理目标，不断完善规章制度，修订文件35项，现行安全管理类制度达20余项，管控基础持续夯实；加快推进全员安全生产责任制建设，逐级梳理岗位清单，安全责任不断压实；狠抓双重
　　预防体系建设。制定了公司安全质量环保隐患排查和风险分级管控管理办法，将主要涉及工程分为9大类，风险分级划定4个等级，精准制定控制措施，有效降低项目安全风险，进一步消除重大安全质量隐患。同时，明确安全检查标准，更新项目安全检查评分表，推进安全管理各项措施落地见效。
　　立足“时间维”，加强项目过程管理。加大安全投入。严格管理各类工程项目安全生产费用，确保提取使用合规；加大“四新”技术应用推广力度，引进悬臂掘进机、安全工具箱、智能化监控设备等，近三年投入费用超过1600余万元。同时，积极开展项目创优工作，承建工程项目获得优质工程和安标工地10余项，其中宁西二线新磨沟岭隧道获国家铁路优质工程一等奖，濮新高速获绿色施工国家级一星奖；抓实安全检查。依据月度安全管控计划和上级专项检查重点工作，抽调骨干人员成立管控组开展检查，系统化、定量化对被检项目形成检查结论，抓
　　好隐患整改情况跟踪，确保检查实效。近3年排查出安全质量环保隐患2600余条，下发整改通知书230余份，发布稽查通报35期，隐患问题整改率达100%；发挥考核作用。按照“奖罚并重”原则，制定了覆盖全员的安全质量责任考核办法，开展层级考核奖惩，推动全公司安全质量执行力建设。项目层面，以“奖罚对等”为导向，建立管理人员及分包企业的安全考核机制，压实现场安全责任，通过组织竞赛、评比、考核等工作，充分调动安全
　　生产主动性和积极性。立足“知识维”，提升队伍能力素养。做实安全培训。将安全教育培训贯穿于生产经营全过程，重点做好从业人员上岗证书初审、复审培训、三级教育、岗前教育、日常教育及年度继续教育等工作，通过网络平台培训达1万余人次，专职人员持证上岗率达80%以上；加强文化建设。发挥党建引领作用，大力推进“党建+安全”“党建+服务”等有效措施，开展多种形式的培训学习，提升业务技能。建强样板引路，在沪渝蓉高铁、平漯周高铁、广湛高铁、中兰客专等重点项目现场组织召开观摩会，直观深入推广经验做法，辐射其他在建项目，提升整体安全质量管理水平。结合安全生产月，定期开展巡演巡讲活动，实现在建项目全覆盖，已连续举办9届，受众达1万余人次，全员安全意识持续增强。（路桥公司 张文龙 邢永昌 中铁七局本部 程梦申）