郑州消息7月16日，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会在湖南桑植召开。中铁七局党委书记、董事长王珂平以《促融合抓关键重创新全力推动项目管理效益再提升》为题，就中铁七局大商务管理暨项目管理效益提升的主要做法作交流发言。
　　王珂平指出，近年来，中铁七局紧扣高质量发展主题，全面贯彻大商务管理理念，扎实推进项目管理效益提升三年行动，精准发力、靶向施策，企业创效水平稳步提升。2022年，中铁七局超额实现“项目利润年提升0.5%”目标。
　　王珂平强调，在促融合、聚合力，构建高效协同机制方面，中铁七局以穿透式管理促进各层级、各系统、各要素之间的大融合、大连通、大协同，提高运行效率和管理效能。一是抓实标前联动，向源头要效益；二是抓实生产联动，向策划要效益；三是抓实经济联动，向融合要效益。
　　王珂平指出，在抓关键、补短板，夯实降本增效根基方面，中铁七局结合不同公司、不同项目、不同阶段的不同特点，有针对性地补强，以重点工作的有效突破，带动整体工作的全面提升。主要做法一是开展商务主题活动，分解降本增效指标；二是狠抓七超五高治理，严格降本增效管控；三是建立健全价格标准，夯实降本增效基础。
　　王珂平强调，在重创新、激活力，放大项目创效动能方面，中铁七局向改革要活力，向创新要动力，培育项目竞争新优势，壮大企业发展新动能。一是以模式创新提升管理效能;二是以技术创新赋能管理创效;三是以考核创新激发管理活力。（中铁七局本部 史凝哲）