武汉消息武汉公司云南省滇中引水工程大理‖段5标项目部“段朝杰劳模创新工作室”（以下简称工作室）坚持“建、管、用”总体思路，以“劳模精神”为底色，聚焦施工生产面临的重难点问题，多措并举组织技能攻关，持续助力企业降本节支、提质增效。工作室近三年来共获得成果30余项，累计创造经济效益3757余万元。
　　一是完善运行机制，解决“怎么建”难关。作为全线唯一采用“三管一联”结构的项目部，工作室以“三管一联”倒虹吸施工为主要研究方向，鼓励成员下沉施工一线，主动“自找苦吃”，针对“三管一联”管身段结构施工空滞期、施工连续性差等困难有的放矢地开展技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，同时围绕工序写实、小改小革、工序流程卡控及相关延伸活动开展专项研究，取得了一批突破性成果，项目工期由2026年4月1日优化至2025年5月25日，提前311天。
　　二是激发员工热情，解决“如何管”难关。工作室坚持以问题为导向，鼓励项目部全体职工找出岗位上存在的问题，集思广益提出改进措施，由工作室负责协助完成，有效形成项目部“全员参与、全员创新”的氛围。同时，鼓励成员积极参与上级组织各类技能比赛，并精心开展赛前培训和练习，通过比赛快速提升技能水平。近三年，工作室共有19人获得职务提升，10余人在职业技能竞赛取得佳绩，有效帮助员工提升业务水平。
　　三是坚持驱动，解决“重点用”难关。工作室坚持学习与创新相结合，根据成员自身岗位、技能等特点，成立技术创新攻关小组，开展技术交流和课题攻关活动，根据创新成果实施效果、科研创新完成情况、技能竞赛排名等指标，按月度“一小结”、季度“一总结”的方式进行综合考评与奖惩，并通过绩效考核app跟踪分析每位成员的绩效数据，生成成员成长轨迹，方便成员查摆自身不足，有力提升了工作室成员的创效意识及履职能力，不断丰富公司后备人才库。（武汉公司 林宪政）