西安消息为加强公务车辆的管理和行车安全，中铁七局西安公司通过“培训+体验+考评”的“三步走”策略开展系列活动，提高驾驶员的思想安全意识和业务技能，从而提升公务用车的管理水平。
　　系统联动，走好“培训赋能”的第一步。公司办公室联合安质部通过视频、座谈、授课等方式对驾驶员开展综合理论培训，筑牢理论的“基础桩”。其次是深入实践锻造“硬实力”，通过组织为期一个月的实际行车、模拟驾考、保养维修等方式，深入检验驾驶员的综合实操技能，提升驾驶员实践水平。同时，充分发挥党员的先锋引领作用，让3名党员司机现身说法，率先垂范，讲解安全案例和优秀做法，为大家贡献“金点子”，树立风向标。
　　多管齐下，走好“亲身体验”的第二步。公司组织30余名驾驶员前往西安华津东城考务中心，通过“真听、真看、真体验”加强自身安全意识，促进行车标准化、规范化、安全化。通过聆听现场讲解、案例分析，强化交规意识；通过观看事故视频、VR演示，强化事故警示；通过体验事故模拟、碰撞测试、醉驾毒驾，强化切身感受。
　　有的放矢，走好“精准考评”的关键步。公司结合“安全月”主题和培训实际，自行出题闭卷考试，30余人成绩均在80分以上，成绩优异，驾驶员的理论水平显著提高。同时，与驾考中心联合组织，对驾驶员实际行车水平进行考评，所有驾驶员均通过驾考科目二、三考试，公司还结合业务实际，以系列活动为契机，优化出勤时间、车辆油耗、服务质量等方面绩效考核，将考评情况纳入工资考核范畴，以考核强管理，以管理促提升。（西安公司 邢光昌 胡苗苗）