武汉消息安全生产是施工企业的永恒主题。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，四公司党委始终把安全生产摆在与发展同等重要的位置，积极开展中央企业安全管理强化年行动，创新探索安全生产“1234”工作法，即“一套方案、两个责任、三项检查、四大提升”，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，提升公司本质安全水平。
　　落实“一套方案”，把好方向盘。按照中铁七局开展安全强化年的要求，四公司党委迅速行动，举旗定向，对重点任务进行部署安排，多措并举推动工作落实落细。一是同频共振，统一思想。召开专题会，讲清意义、讲明措施，明确目标，做到员工全覆盖，并将专业（劳务）分包单位的安全人员纳入宣贯范围。上下一心,同向发力。二是身体力行，提高站位。主要领导亲自督办，强化过程管理，按照工作方案时间轴，有计划、有步骤、有重点开展行动。三是攥指成拳，凝聚合力。安全生产是系统工程，根据职能分工和方案要求，将责任细分到各系统。各系统按照责任清单，明确任务职责和标准，在时限内迅速执行，形成强大合力。
　　强化“两个责任”，守好责任田。为确保安全生产责任横向到边，纵向到底。四公司党委压紧压实“党政同责”和“一岗双责”，形成任务分解、检查监督、责任倒查的完整链条。一是头雁领航，“守土有责”。公司党政正职严格履行第一责任人职责，在其位谋其政，把安全工作纳入到日常管理中，对公司的安全生产工作全面负责。二是强雁带动，“责有攸归”。领导班子任其职尽其责，以“人一之我十之”的拼劲，既抓好分管的业务工作，又抓好分管系统的安全工作，“两手抓两手硬”。三是群雁齐飞，“匹夫有责”。安全生产人人都是主角，按照《全员岗位责任清单》逐项细化，把安全责任向“神经末梢”传递，做到“清单在手、责任在心”，向“舒适圈”说不，对岗位负责。
　　聚焦“三项检查”，筑好防火墙。做好安全生产，要在“查”字上下功夫，四公司党委紧紧围绕“自查自纠”“区域轮检”“红线检查”狠抓工作落实。一是完成自我剖析，以“刀刃向内”的勇气与决心动真碰硬。严格开展自查自纠，整治顽瘴痼疾。一般问题即查即改，综合性难题定期在安委会讨论制定专项攻坚方案整改，实纠问题见成效。二是打破思维定式，建立“长”“常”机制。每季度开展区域交叉轮检，消除“抹不开面子”的隐患。摆脱路径依赖，以“旁观者清”的角度发现“灯下黑”的问题，查真问题见成效。三是做好关口前移，强化源头管理和过程控制，避免“头痛医头，脚痛医脚”。对照红线检查标准，时时处处对标对表，将高标准、严要求融入日常，减少隐患见成效。
　　围绕“四大提升”，织好安全网。安全生产是企业发展的重要保障，四公司党委围绕安全能力提升，扎牢织密安全网。一是“培训能力”提升。围绕“安全生产月”主题，重点为新员工和作业人员讲清施工中的风险点和隐患源，增强忧患意识，以警示案例为鉴，强化敬畏之心。二是“预防能力”提升。健全双重预防体系，强化源头管理，做好风险分级管控，提升精准度。推广隐患排查整治好经验，聚力创先争优。三是“应急能力”提升。通过开展“双盲”演练，考验应急处突能力，面对突发风险，真正做到人员组织到位，处置措施得力，减少人身伤害，防止次生灾害。四是围绕“逃生能力”提升。既重视“灾后救援”，也不忽视“灾前防范”。开展逃生自救常识“扫盲”，防患于未然，提升员工自救逃生技能。（四公司 杨晨雨）