（上接一版）局党委进一步明确局直管项目特别是铁路项目的责任主体是该项目的局指和集团公司系统管理部门，进一步明确集团公司系统管理部门既要做好商务策划、又要过程纠偏，进一步明确直管项目指挥部既要管安全管质量管进度、还要管成本管效益管形象，以系统的思维明确和压实了集团公司这一级法人管项目的责任。近两年，中铁七局持续获评“铁路信用评价”A级、“全国公路信用评价”AA级。今年，获评交通部“全国交通系统文明单位”。
　　四是具有提纲挈领的本领。习近平总书记强调：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”在实际工作中，一些同志抓工作抓不住关键环节，往往事倍功半。提衣服要提领子，抓问题要抓关键。具有提纲挈领的本领，就是要善于抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。面对安全生产的严峻形势，究其原因不是上级领导不重视、体制机制不健全、管理制度不完善、工作要求不明确，而是出了事故严肃处理、发现隐患追究不力。中铁七局党委明确要求加大对重大安全隐患的处罚力度，特别是对于安全隐患居高不下的局指、区域特别是三级公司严肃问责，以隐患“零容忍”实现安全“零事故”。同时，扎实开展“党员身边无隐患”活动，涌现了股份公司优秀共产党员姜春平的先进典型。
　　五是具有谋定后动的定力。习近平总书记指出：“要坚定信心，保持定力，稳扎稳打，善作善成，推动雄安新区建设不断取得新进展。”作为千年大计、国家大事的雄安新区，在建设过程中始终坚持谋定后动，规划先行。在实际工作中，一些同志动手多动脑少，缺乏“静若处子、动若脱兔”的智慧。具有谋定后动的定力，就是要坚持底线思维，冷静思考、整体谋划，一旦做出决策则毫不犹豫、迅速推进、刚性执行。近年来，中铁七局党委先后召开三级公司党委书记、区域指挥部党工委书记、局直管项目党工委书记、项目党建和机关党建五个座谈会，进一步明确并压实区域和直管项目党工委的职能定位及工作职责，在此基础上总结形成了“经纬党建工作体系”，引领企业党建不断加强。中铁七局党委连续三年进入中国中铁党建考核优秀行列，连续两年获评中国中铁“四好”领导班子。
　　六是具有善假于物的方法。习近平总书记强调：“要胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。”在实际工作中，一些同志贯彻中央重要指示要求和上级重大安排部署浮于表面，开展工作的针对性不强，有的甚至失去了解决突出问题的最佳“窗口期”。具有善假于物的方法，就是要顺势而为、乘势而上，具有“借东风火烧联营”的智慧。长期以来，我们企业的生产经营体制都是“揽”“干”两个独立系统，合力没有完全形成，影响了项目效益的进一步提升。股份公司党委作出“构建大商务管理体系、开展项目管理效益提升三年行动”部署后，中铁七局党委以“大商务管理”为契机，通过构建横向协同、纵向穿透的大商务管理体系，培育整体推进、重点突破的价值创造能力，努力从根本上解决“揽”“干”分离问题。
　　七是具有久久为功的毅力。习近平总书记指出：“钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。”在实际工作中，一些同志急功近利、心浮气躁，经营工作只盯项目不盯市场，导致市场“根据地”严重匮乏、“滚动经营”举步维艰。具有久久为功的毅力，就是要发扬钉钉子精神，脚踏实地干好每一项工作。前不久，中铁七局党委结合近期市场出现的新变化，专题研究经营工作，进一步明确和厘清集团公司经营的主体责任和三级公司的自主经营责任，要求区域切实加强根据地建设以及大项目培育，要求三级公司切实抓好属地经营、滚动经营和重点区域经营，以久久为功、落地生根、勇往直前的精神开拓市场，努力实现企业的“量”“质”齐升。
　　八是具有团结奋斗的信念。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“团结就是力量，团结才能胜利。”当前，我们企业还面临资产质量不够高、体制机制不够活、基础管理不够强、思想观念不够新等问题短板。具有团结奋斗的信念，就是要坚决贯彻习近平总书记“两个一以贯之”要求，始终坚持群众观点群众路线，形成推动企业高质量发展的强大合力。今年年初，中铁七局党委提出了“六个始终坚持”的要求。一是要始终坚持企业党委全面领导地位不容置疑；二是要始终坚持企业各治理主体各司其职不能错位；三是要始终坚持企业上下左右围绕生产经营中心工作不能偏离；四是要始终坚持解决职工“急难愁盼”不能虚化；五是要始终坚持贯彻执行上级和企业规章制度及决策部署不打折扣；六是要始终坚持有效整合社会优质资源不能回避，以此形成推动企业高质量发展的磅礴力量。