西安消息为堵塞收尾项目管理漏洞，杜绝效益流失，近日，西安公司用好“早”“细”“专”“三”字诀，切实促进收尾项目管理取得实效。
　　突出“早”字诀，下好收尾项目“先手棋”。按照“并账不减责”原则，定期梳理盘点收尾项目清单，、将收尾项目统一交由公司管理，指定专人负责收尾项目账务核算，严控收尾项目财务风险，确保成本费用及时封扎，防范资金安全风险，截至目前，共实现收尾项目销号38个。
　　突出“细”字诀，下好尾款豁免“关键棋”。面对部
　　分项目欠款时间长、金额大、涉及单位多等问题，公司结合分供商的特点，多次进行“拉锯战”式谈判，达成了豁免尾款的目标意向。签订豁免协议，既满足了合规要求，又降低收尾项目成本，实现了公司利益最大化。目前，累计豁免债务87笔，豁免金额1000余万元。
　　突出“专”字诀，下好人员配置“制胜棋”。针对收尾项目施工节奏缓慢、工作效率低、人员分流慢等问题引起的管理成本增加，制定了收尾项目剩余工作时间节点表，明确账务按期移交公司并账管理，项目财务管理人员分流至新开项目，大大减少了收尾项目管理成本。同时，根据档案整理移交需要机动式成立档案整理专班，负责收尾项目的档案移交工作。目前，已完成3500余册收尾项目财务档案的移交工作。
　　（西安公司 胡苗苗）